# Scrisoarea deschisă a profesorului Ionel Didea către comunitatea academică a Universităţii din Piteşti.

Stimaţi colegi,

În data de 20 februarie 2012, se va alege rectorul Universităţii din Piteşti.  Rectorul este un simbol în lumea academică, reprezintă imaginea unei universităţi, persoana la care se raportează toţi actorii, inclusiv studenţii, atunci când se gândesc la o universitate din România. Rectorul trebuie sa fie o figură principială, cu valori democratice, cu viziune deschisă şi un sprijin pentru cadre didactice şi studenţi. Mesajul meu se adresează către capitalul cel mai important pe care îl are Universitatea din Piteşti, resursa umană. Este sigur că prezentul şi viitorul universităţii noastre depind în mod decisiv de calitatea resursei umane pe care universitatea o selectează, o formează, o cultivă, o onorează şi a cărei valoare o respectă.

Sprijinirea excelenţei individuale reprezintă, de altfel, un element de noutate în actuala legislaţie. Nimic performant nu se poate face fără resursa umană de calitate, iar o resursă umană de calitate poate face performanţă, valorificând la maximum resursele pe care le are.

Asadar, un rector întelept trebuie să înţeleagă că dincolo de instituţii, criterii, analize etc. se află oameni şi că ei trebuie înţeleşi şi trataţi ca atare, într-un cadru valoric care defineşte comunitatea Universităţii din Piteşti. Vârsta nu va conta în politica de personal. Singurul lucru care va conta va fi valoarea profesională.

Voi crea acele oportunităţi ca tinerii talentaţi, care pot da un avantaj competitiv Universităţii din Piteşti, să ajungă în poziţii didactice şi de cercetare maximale.

Este foarte important ca seniorii să asigure continuitatea şcolilor pe care le-au creat, prin formarea de tineri specialişti performanţi care să le poată continua munca când ei se vor retrage.

Voi lupta pentru:
– promovarea imaginii universităţii în cadrul spaţiului naţional şi european al învăţământului superior şi al cercetării;
– afirmarea ca instituţie performantă şi competitivă de cercetare şi învăţământ superior;
– creşterea competitivităţii, la nivel instituţional, la nivelul compartimentelor şi al                   indivizilor, în special al cadrelor didactice şi cercetătorilor;
– un învăţământ centrat pe rezultatele învăţării, pe student şi pe dezvoltarea acestuia;
– afirmarea unui management academic de tip strategic, operaţional, receptiv la nou şi competitiv.

“Dorinţa oamenilor este de a li se acorda încredere şi transparenţă”

Voi avea permanent în vedere:
Dorinţa oamenilor de a li se reda universitatea, de a fi mândri că sunt angajaţii acestei instituţii, că le studiază copiii la această instituţie, că le-au absolvit copiii în această instituţie, că diploma emisă de Universitatea din Piteşti i-a ajutat acolo unde au aplicat – în ţară sau în străinătate – pentru a-şi găsi serviciu;
Dorinţa oamenilor de a fi trataţi cu empatie şi înţelegere, să fie acceptaţi necondiţionat ca membri onorabili ai comunităţii (colegial), chiar dacă au poziţii critice sau diferite faţă de cele ale conducerii, şi să beneficieze de transparenţă din partea conducerii Universităţii din Piteşti;
Dorinţa oamenilor de a fi priviţi ca parteneri de către conducerea Universităţii din Piteşti şi ca aceasta să înţeleagă că îi reprezintă şi/sau că trebuie să-i conducă democratic;
Dorinţa oamenilor de a şti clar locul şi rolul lor în Universitatea din Piteşti, putându-şi planifica viaţa şi cariera profesională pe termen mediu şi lung, într-un mediu colegial şi stimulativ, nu doar pe termen scurt, în funcţie de diverse conjuncturi;
Dorinţa oamenilor de a li se acorda încredere şi transparenţă. Ei doresc să li se ofere aceleaşi şanse. Nu doar unor anumite grupuri le oferi un acces mai bun la proiecte, la granturi sau la finanţări. Toţi trebuie să aibă aceleaşi şanse, sunt şi tineri valoroşi, dar şi seniori foarte bine pregătiţi şi dispuşi să-i ajute pe primii, să le călăuzească paşii pe aceste domenii relativ noi.

“Mă bazez pe studenţi ca parteneri cheie în modernizarea Universităţii”

Am fost şi voi fi deschis spre studenţi, am mizat pe ei şi o fac şi acum. Cred că succesul meu depinde în mod serios şi de susţinerea şi implicarea studenţilor în această candidatură şi în acest program. Mă bazez pe studenţi ca parteneri-cheie în modernizarea Universităţii din Piteşti şi aş dori să văd din partea lor propuneri legate de modelul de universitate pe care-l vor, de promovarea excelenţei, de creşterea calităţii vieţii lor în universitate, de protecţia lor socială sau de alte teme şi probleme relevante pentru ei, ca membri ai comunităţii.
Contează foarte mult ca membrii comunităţii Universităţii din Piteşti să vină în număr mare la vot pentru a reuşi şi cred că o vor face!
Mă prezint în faţa comunităţii Universităţii din Piteşti pentru a-i cere acordul de a o reprezenta şi sluji.

CREZUL MEU:
PESTE PATRU ANI VOM FI ÎMPREUNĂ ÎNTR-O UNIVERSITATE VIZIBILĂ, SIGURĂ ŞI PERFORMANTĂ
ANGAJAMENT:
VOI FI UN ALT TIP DE RECTOR
RECTORUL TUTUROR

PROF.UNIV.DR.DIDEA IONEL

***

Profesorul Didea despre tentativa de eliminare a sa din competiţie pe căi oculte: „Dacă vrei să fii puternic, trebuie să te uiţi la cei puternici!”

Săptămâna trecută, mai precis vineri, un episod nedemn pentru un mediu academic s-a petrecut la Universitatea Pitești, acolo unde, după cum bine se știe, se află în plină derulare competiția pentru desemnarea viitorului rector, la alegerile din 20 februarie. La prima confruntare dintre cei patru candidați, însuși președintele comisiei electorale, Alexandru Teodorescu, a încercat să facă un joc murdar, în tentativa de a-l scoate din cursă pe prof.univ.dr Ionel Didea, prin intimidare. Mai exact, înainte de confruntarea propriu-zisă, Didea a fost chemat în biroul lui Teodorescu, unde i s-a sugerat, ba chiar recomandat insidios, să se retragă din cursă, pe motiv că planul său managerial ar fi suspect de plagiat. Adică ar cuprinde elemente preluate din programul managerial al profesorului Daniel David, candidat la funcția de rector al prestigioasei Universități Babeș-Bolyai din Cluj. Așadar, în loc să-și păstreze bruma de echidistanță în care oricum nu mai crede nimeni, șeful comisiei electorale, Alexandru Teodorescu (care nu este nici măcar cadru titular în Universitate, ba mai este și pensionar, deci a fost pus abuziv șef de comisie, tocmai ca să favorizeze pe cine trebuie) s-a pretat să facă un șantaj cu unul dintre candidați, sub o acuzație ridicolă. Ba chiar l-a amenințat pe Ionel Didea că dacă nu-și retrage candidatura, va face public marele „plagiat”. Evident că acesta n-a cedat presiunilor penibile ci, din contră, s-a motivat și mai mult pentru alegerile în care, iată, se folosesc mijloace din cele mai murdare de luptă. Trebuie spus că un plan managerial nu are titlu de lucrare științifică sau operă literară, ca să se poată pune problema unui plagiat. Planurile manageriale sunt de două feluri, bune sau rele, adică menite să aducă performanță sau nu. Nu este deci nicio crimă să împrumuți elemente de la alții, care și-au dovedit eficiența, iar asta se poartă peste tot, chiar și în mediul economic, unde managerii caută să împrumute modelele de succes. Ar fi penibil să-i acuzi, de pildă, pe managerii de la Dacia că au copiat planul de management de la Renault sau de la Nissan, iar exemplele de acest gen sunt perfect valabile și pentru o universitate. Unde, dacă vrei performanță, este chiar indicat să te inspiri și de la alții care au făcut-o. De altfel, Ionel Didea nu numai că recunoaște că a cuprins în planul său managerial unele date din planul profesorului Daniel David de la Babeș-Bolyai, dar se declară și mândru că a făcut-o. „Profesorul Daniel David este o somitate academică, predă cursuri în SUA, a fost consilier al ministrului Educației, iar universitatea din Cluj este de mare performanță. Nu este deci nimic în neregulă că am folosit unele idei de-ale dumnealui în planul meu de management. Ba chiar aș recomanda tuturor universităților cum este cea a noastră, din Pitești, să preia un asemenea model, pentru că dacă vrei să fii puternic, trebuie să te uiți la cei puternici. Exact asta este și esența programului pe care vreau să-l aplic ca rector, să ne desprindem de mediocritate și să stăm la masa celor puternici, unde se iau deciziile importante și se dă ora exactă în mediul universitar. Oricum, ceea ce s-a încercat, prin tentativa rușinoasă de a fi eliminat pe căi necinstite din competiție, nu face decât să mă motiveze și mai mult în demersul meu de a deveni rector și a demonstra că planul meu de management este unul de succes”
M. BĂDESCU