”Oamenii DACIEI’’ – interviuri de Cristina Rousseau (50)
Cât de mult contează echipa cu care lucrează un manager și cum poate fi motivată această echipă în afară de salariu?
– Echipa este esențială pentru un manager; fără oameni competenți și implicați, nicio strategie nu poate fi dusă la bun sfârșit. Dincolo de salariu, o echipă se motivează prin respect, încredere, stabilitate, implicarea oamenilor în decizii și prin sentimentul că munca lor este utilă și apreciată.
Am fost responsabilă cu protecția mediului la Dacia şi îmi amintesc că acordați atenție și activităților auxiliare, mediului de lucru, dar și mediului înconjurător, astfel încât să nu fie poluare…
– Am acordat întotdeauna atenție protecției mediului, pentru că acolo trăiam și munceam cu toții, în interiorul uzinei și în comunitatea din jur. Respectarea legislației de mediu nu a fost pentru mine o formalitate, ci o obligație asumată, cu atât mai mult cu cât sancțiunile în acest domeniu erau dintre cele mai severe. De aceea am considerat esențial să tratăm cu seriozitate atât activitățile de bază, cât și pe cele auxiliare, care puteau influența funcționarea uzinei, condițiile de muncă ale oamenilor și impactul asupra mediului înconjurător.
În viața personală ați avut simțul măsurii sau mai degrabă ați sacrificat ore, zile, ani?
– Am căutat permanent să mențin un echilibru între viața personală și cea profesională, conștient fiind că ambele sunt esențiale. În unele perioade, responsabilitățile profesionale au cerut mai mult timp și implicare, dar au fost și momente în care viața personală a devenit prioritară. Am încercat să le gestionez cu măsură, prioritizându-le în funcție de context, astfel încât niciuna să nu fie neglijată pe termen lung.
Aveți urmași care să vă calce pe urme?
– Da. Un manager trebuie să nu lase lucruri neterminate. Producția trebuie realizată bine și la timp, iar respectarea angajamentelor este esențială. Pierderea unui client este o înfrângere profesională și, în același timp, poate deschide singură poarta către faliment. Dincolo de aceste principii profesionale, am transmis importanța comunicării deschise cu oamenii, a empatiei, a capacității de a lua decizii ferme atunci când situația o impune, dar și de a relativiza lucrurile atunci când contextul o cere.
Ați construit, pe lângă Matrițe Dacia, societatea MUSA S.A. unde acum sunteți acționar principal. Care a fost motivul?
– Întrucât se apropia momentul pensionării (m-am pensionat în 1999), dar nu mă simțeam obosit și nu îmi pierdusem curiozitatea profesională, am hotărât să îmi continui activitatea. Am inițiat astfel un nou proiect, MUSA S.A. (Matrițe, Utilaje și Subansamble Auto), domeniu în care aveam cea mai mare experiență. În 1998 am înființat un atelier de matrițe și piese presate, destinat în principal industriei auto. Am pornit cu un colectiv de 15 oameni, realizând matrițe și piese pentru diverși clienți, iar ulterior am devenit furnizor de nivel 2 pentru Dacia. Azi, compania numără aproximativ 530 de angajați, este furnizor agreat de Dacia și livrează piese și către alți clienți din străinătate.
Citește și Nicolae Aldea – director Matriţe Dacia: ,,Uzina Dacia avea nevoie de o Fabrică de Matriţe’’ (II)
0 Comentarii